2月6日，湖南建投乐动平台召开“国际经贸规则与国有建筑企业方案构建”与“合规、内控、风险一体化管理体系构建创新管理团队”涉外法治与企业风险合规研究课题结题评审会，邀请湖南省商务厅党组成员、副厅长郭宁等担任专家进行评审指导。湖南建投乐动平台总法律顾问、首席合规官方拯与企业管理部、法律事务中心有关负责人参加课题汇报，工程技术部负责人主持评审。
MORE12月26日，湖南建投乐动平台举办“建投大讲堂”第十期培训讲座，特邀汉坤律师事务所合伙人、企业合规乐动（中国）的知名专家贾维恒讲授“国际业务的合规管理前沿及境外投资中的合规风险管理”专题。乐动平台总法律顾问、首席合规官方拯主持并解读乐动平台合规政策。此次培训为新乐动平台合并重组以来第一次年度全乐动平台合规培训，旨在确保各级领导和员工全面了解合规管理新形势和乐动平台合规政策，进一步增强合规意识，形成更加浓厚的合规文化。
MORE为规范和加强乐动平台制度建设与管理工作，建立健全系统完备、科学规范、运行高效的管理制度体系，提升乐动平台管控能力和运营效率，保障乐动平台战略目标的实现，乐动平台于2023 年 3 月出台《企业制度管理办法（修订版）》，对制度分类分级、制度编制、制度审查、制度汇编、制度实施等制度管理重点环节作出规范要求，制度重点内容见下图：为规范乐动平台总部采购管理，提高采购效率和质量，降低采购成本，防范采购风险，乐动平台根据法律法规及国
MORE近日，乐动平台企业管理部赴湖南建投建工乐动平台直属三公司黄花机场T3航站楼项目部开展“法律服务进项目”活动。通过此次活动，实现了与项目“零距离”接触、“面对面”沟通、“心贴心”交流，打好项目建设风险识别“预防针”，为项目建设风险防范提升了“免疫力”。
MORE近日，2023年度湖南省法学会法学研究重点课题——《湖南房地产行业“保交楼”法律问题研究》开题评审会在湖南建投乐动平台召开。湖南建投乐动平台总法律顾问、首席合规官方拯做开题报告。根据研究方案，课题将以国新办提出将法治贯彻于‘保交楼’为背景，围绕其中涉及的相关法律问题进行分析研究，形成务实有效的对策建议。
MORE2015年8月20日，惠东公司向泉南公司等移交相关结算资料，并由泉南公司等的工作人员在涉案工程结算资料移交清单上签字确认。本案中泉南公司与惠东公司签订的《建设工程施工合同》专用条款第十八条关于“本合同通用条款第33.3条约定发包人违约应承担的违约责任：按通用条款中相应条款执行。”
MORE案经一审、二审法院判决，支持恒大公司要求兴龙公司支付工程价款及利息的诉讼请求。兴龙公司不服，认为恒大公司请求支付工程价款的条件尚不具备，原判决认定欠付工程价款数额及利息有误，向福建省高级人民法院申请再审。恒大公司履行了合同的主要义务，兴龙公司依法应履行支付工程价款的义务。
MORE2018年1月10日，案涉工程竣工验收。安佳舜公司表示对南平市财政投资评审中心作出的最终结算意见有异议，并申请委托鉴定机构对财政评审结论书中核减工程造价的合理性及工程核减部分的金额进行司法鉴定。而案涉《建设工程施工合同》虽有体现案涉工程造价结算应当提交财政评审，但并未明确约定以财政评审结论作为结算依据。
MORE曾镇旗收到盛仕兴公司邮寄的案涉审计报告后，在长达一年多的时间内并未就此提出异议，也未举证证明其已提交结算资料，故应视为曾镇旗已确认该审计报告，盛仕兴公司依据审计报告要求曾镇旗返还超付的工程款及利息有事实和法律依据。判决曾镇旗应返还超付的工程款1022159.72元及资金占用利息。工程款支付是建设工程施工合同的重要内容。
MORE诉讼中，由于双方对西安公司施工的工程造价争议较大，法院根据德荣公司的申请委托福建华夏工程造价咨询有限公司进行工程造价鉴定。2018年4月28日，华夏公司出具鉴定意见认为，西安公司已完成的“依云水岸”项目工程可确定部分造价139131610元；存在争议部分造价：1、塔吊部分。西安公司主张3187150元，德荣公司主张2455941元，差额731209元。
MORE国泰公司与宝格丽公司于2015年2月6日确认案涉工程实际施工测量情况。国泰公司、宝格丽公司明知王秀铿无资质施工，分别与王秀铿签订《工程项目内部承包责任合同》、《建设工程施工补充合同》，违反法律强制性规定，所签合同属无效合同。国泰公司、宝格丽公司均不服一审判决，向福建省高级人民法院提起上诉。
MORE2018年2月1日，陈金文诉至法院，请求宏峰公司支付工程款。陈金文无法对合同书末页落款处甲方代表系宏峰公司授权的有关人员签名承担举证责任，故其应自行承担举证不能的不利后果。陈金文不审查就予以签订合同，导致合同中约定的权利义务对宏峰公司不发生法律拘束力，责任在于陈金文一方。
MORE双方因支付工程尾款等问题发生争议，郭福发向一审法院起诉，提出判令林安公司、张益荣向郭福发一次性支付尚欠的工程款343023.36元及利息损失、并由协胜公司在欠付工程款的范围内对上述债务承担连带责任等等诉讼请求。一审法院经审理认为，郭福发不具有建筑业企业资质，故其与林安公司签订的《工程劳务合同》无效。现郭福发亦未能提供证据证明业主方已向协胜公司支付合同总价款的95%以上。
MORE发包人能够办理审批手续而未办理，并以未办理审批手续为由请求确认建设工程施工合同无效的，人民法院不予支持。2014年3月18日，海峡公司与和昌公司签订一份《工程建设施工合同》。海峡公司依约进行施工，因和昌公司未办理相关许可证件导致相关行政主管部门多次责令海峡公司停止施工。海峡公司为此预付本案鉴定费用共计1132611元。
MORE二审法院改判协胜公司向张雄明支付其从恒兴公司已收取但尚未转付张雄明的工程款，恒兴公司向张雄明支付其应向协胜公司支付的工程款中应最终归属张雄明的款项。因无证据证明恒兴公司对该“挂靠关系”明知，故恒兴公司的施工合同的相对人仍是协胜公司，该施工合同有效。但张雄明有权参照二者之间的挂靠协议约定，要求协胜公司将其从恒兴公司处收到的工程款转付张雄明。
MORE为促进乐动平台应收账款回收，结合乐动平台实际，提出了规避相关法律风险的操作建议，作为乐动平台各单位处理有关法律问题的参考依据。由此可知，承包人放弃工程价款优先受偿权以有效为原则，无效为例外。其他施工企业在自有资金有富余的情况下，因承接业务确需对外出借资金的，应加强对相对方资信情况调查，落实相应回收保障措施。
MORE（三）新增商业承兑汇票收款风险防范指引1.企业针对赊销业务应出台专门制度进行规范，将应收账款 比例控制在产值一定比例之下。及时向出票银行或开户 银行查询核实电子商业承兑汇票的真实性，并实时跟踪承兑人的 生产经营状况，做好票据风险预案。
MORE国有股份有限公司股份无偿划转，转让方为标的公司发起人或标的公司公开发行股份前已发行股份持有人的，违反以上股份转让时间限制，划转行为将因违反法律的强制性规定而面临无效的风险。
MORE国有企业代持民营企业股权风险主要有下面几个方面：1.代持协议违法无效风险。但是，若按照股权代持协议约定，国有企业代持股份的无偿转让往往容易被公众误解为非法处置国有资产和利益输送，因此代持国有企业对此也应充分考虑。
MORE关于防范施工项目投资合作人表见代理法律风险操作指引随着我国建筑业高速发展，施工企业普遍存在资源配置不足的困境，许多大型施工企业都在不断探索新的管理模式以提升自身的市场竞争优势。为规范乐动平台项目管理，厘清合作人在项目实施中的法律地位，努力降低项目实施风险，结合乐动平台实际，提出了规避合作人表见代理法律风险的操作建议，作为乐动平台各单位管理类似项目的参考依据。
MORE工程价款优先受偿权是法律赋予施工单位的一项法定权利，是施工单位及时回收工程款项的重要保障，在符合条件的情况下，必须在法定时间内及时行使。
MORE根据《民法典》及相关司法解释，PPP项目出库后，除违反法律、行政法规及损害社会公共利益外，PPP项目合同并不当然无效。因此，当PPP项目出库后，若无法和政府方通过协商一致解除合同，为避免久拖不决，可依照本条规定，及时发出终止合同通知，做好相关清算退场工作，以减少损失。
MORE9月21日上午，湖南建投乐动平台召开法律合规业务信息系统上线启动会。该系统是省属监管企业中率先建立的专门法律合规业务系统，对全面实现法律合规风险在线识别、分析、评估、防控，不断提升管理效能具有积极意义。会议要求乐动平台各单位要加强领导，明确责任，精心组织，扎实推进，上下联动，齐心协力推进系统有效运行。乐动平台企业管理部全体员工、所属各单位法律合规部门负责人、各单位系统运行联络员参加会议。
MORE8月22日，长沙仲裁委周琼芝主任一行到湖南建投乐动平台调研指导工作，乐动平台总法律顾问、首席合规官方拯热情接洽。周琼芝详细介绍了长沙仲裁委的基本情况，并对长沙仲裁委目前重点工作及下阶段工作部署作简单讲解，她表示，本次调研意义重大、收获颇丰，湖南建投各单位提出的工作建议与意见对下阶段工作改进、服务质量提升起到关键作用。
MORE湖南建投乐动平台荣获“合规管理创新典型案例”表彰，为此次评选中湖南省唯一获该类别荣誉的企业。乐动平台此次荣获合规管理创新典型案例荣誉，是乐动平台坚持不懈推进企业合规建设与管理实践中取得的重要成果，再次表明乐动平台在企业合规建设与管理领域内获得高度认可。
MORE为倡导诚信合作，共同维护乐动平台与商业伙伴的良好业务关系，近日，湖南建投乐动平台发布了第三期限制合作名单，27家企业、6名个人被予以限制合作，限制合作期限从1年至永久不等。乐动平台成立以来，已累计发布3期限制合作名单，共计对65家企业、38名个人实行了限制合作管理，对1家企业依程序解除了限制合作。
MORE近日，乐动平台企业管理部党支部联合建投航务本部一支部，来到省属救助船队运维服务项目部，开展“法律服务进项目”活动，在项目一线开展调研，摸准情况，着力化解项目管理中的法律风险点，打通基层法律服务“最后一公里”。下一步，乐动平台企业管理部将以“法律服务进项目”活动为载体，全体部室员工进工地，大力宣贯项目合规、印章、合同管理制度，解答法律问题，打通法律服务“最后一公里”，为项目持续健康推进提供有力保障。
MORE为保障乐动平台及其所属各级单位与商业伙伴的良好业务合作关系，并建立与业务相适应的道德要求与合规标准，特制定湖南建设投资乐动平台《商业伙伴行为守则》。
MORE乐动平台接受电话、电子邮件或信件邮寄方式进行举报。
MORE为继承发扬乐动平台的优良传统，传递和落实诚信合规价值理念，不断适应越来越高的合规要求，有必要制定统一的行为准则，指导乐动平台所属各单位和员工以规范的行为和更高的道德标准履行职责，切实维护乐动平台良好声誉，促进乐动平台健康可持续发展，制定本手册。
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